新乡频道

“我一直主张在新的经济环境下，律所要一体化、团队化、专业化、品牌化和适度规模化。”对于律师事务所管理，董国强有他自己的追求。

一体化运营，要在新乡这个三线城市实施，确实需要走很长一段路。他实现一体化和专业化的律所经营机制，一直希望引领更多律所逐渐从个体作业、菜市场经营模式向股份有限公司乃至上市公司的运营机制转变。

河南瀛汉律师事务所是一家综合性律师事务所，在新乡众多律所当中独树一帜，实行全新的“公司化管理、企业化运营”的经营管理模式，从实质上告别传统的“散兵游勇、单打独斗”的律师执业形式，实施“业务统一管理、质量跟踪监控、专业化分工、团队化作战”的管理理念，致力于做一家坚持一体化公司制的管理模式。

如果单纯为了赚钱，几个业务骨干就够了。但是现在瀛汉律师事务所有近60名律师，而且有一大批从业不久的新生力量。董国强就是要培养、锻炼、打造他们成为业界精英团队。这也是他一体化运营的初衷。

多年来，董国强一直带领律所进行一体化探索。关注实习律师，不定期开展业务培训，避免实习律师陷入困惑、迷茫和无助的状态。使实习律师尽快成长起来，快速进入角色，积累经历，增长能力，尽快为社会发展提供法律服务；提高各个律师团队的专业服务能力，提高律所在本区域和国内的影响力，增加收入，积累资本，创造价值。增加客户，更好的服务政府、企业，为社会经济发展做出贡献，带领律师实现法律事业梦。

瀛汉律师事务所现有的律师及律师助理中有52人都是从毕业生即开始培养的“种子部队”。这种成长路径培养出来的律师，无论是竞争力、战斗力、专业能力、资源整合能力，还是与律所的黏性和关联性，都是极高的。可以说，在瀛汉这样的律所里，律师的命运与律所的命运休戚相关，紧密相连，大家利出一孔，目标与步伐都是一致的。

全员授薪其实是很艰难的，很多对于律师的压力会转嫁到律所身上。但他为什么坚持这样做？答案是为了一体化。董国强说，“因为我深刻体会过，在我做实习律师的时候，没有业务、没有培训、没有薪资、也没有职业规划，我是多么渴望律所和律师前辈可以帮我一把。这条路虽然很难，很笨，但是我长期以来坚守的大梦想，更是我所认为的正确的路”。

瀛汉律师事务所新乡当地已属颇具规模的大所，人员多，业务广。目前有服务政府法律顾问团队，有公司证券业务团队，有金融商事诉讼团队，还有破产重整清算团队、刑事辩护法律服务团队和保险法律服务诉讼理赔团队，其中金融商事诉讼团队已经非常成熟，具有较强的商事诉讼和资产处置能力，其管理的诉讼标的额高达60亿元。公司证券业务团队先后服务250余家新四板公司、8家新三板公司，取得了良好的社会效益和经济效益，有效推动了律师事务所的健康发展。

董国强个人也获得了河南省律师行业管理工作先进个人、新乡市优秀律师、新乡市行业标兵等荣誉；瀛汉律师所连续多年被评为新乡市优秀律师事务所。一体化、团队化、专业化、品牌化和适度规模化的规划和梦想，已经逐渐成为现实。（许剑波）